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传统企业转型互联网不能纸上谈兵要实战

来源:郑州网站建设 时间:2015-07-14 07:34:20 点击:作者:壹点胜科技

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允许失败,给人们提供一次失败并且从失败中东山再起的机会,就是我们模式的核心所在。这就是著名电脑动画公司皮克斯的企业价值观。面对一个

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“允许失败,给人们提供一次失败并且从失败中东山再起的机会,就是我们模式的核心所在。”这就是著名电脑动画公司皮克斯的企业价值观。

面对一个不确定的世界,面对各种创新的阻力,传统企业的互联网转型如何进行?

用美国统计学会前主席乔治·博克斯的话来说:要想知道一个复杂的系统被更改后如何运转,唯一的办法就是更改它,然后看它如何运转。要知道传统企业互联网化转型后如何运行,唯一的办法就是转型,然后看它如何运转。起步比坐而论道更重要。

亚马逊CEO贝佐斯的亚马逊实验机制化的尝试告诉我们:实验是创新的关键,虽然实验的结果往往不随人意,但是我们可以从中学到很多。“我们鼓励大胆实验,试着降低实验的成本,这样就能提高实验的次数。如果能?#35805;?#23454;验的次数从100次提升到1000万次,创新的数目就会大大增加。”

这就是不断?#28304;恚?#20840;员实验的创新迭代。

什么叫迭代?传统企业进军互联网,启动“互联网+”的时候,一个新的想法也好,一个带有互联网基因的产品也罢,得先有原型,扔出去、用起来、别人给你反馈、你把坏处修正,这是一个实时互动的过程,而不再是理论。

无论是研发产品还是提供服务,各个方面不再像原来那样通过一个看起来严谨的理论实施,更多的是通过实践、通过优化来逼近。所以更多的是计算,不再是数学理论。这是很大的一个差异。

以统计为例,统计理论都是在计算能力不够的情况下使用,用一种算术的方法?#19994;?#26368;想要的,能够倒推出总体的状态。统计所有的力量?#25216;?#20013;在数学理论,而大数据所有的力量?#25216;?#20013;在算法的优化。

移动浪潮时代,根本没有很多时间让你去确定不确定性;或者刚刚确定,又不确定了。根本没有机会确认你的假定理论,只?#22411;?#36807;一轮一轮的迭代回归,来逼近真实。

用户的需求是什么?这是高度不确定性的,只有先打出去,然后再校验,只要有双向的反馈,总是离真实越来越近。所以迭代是互联网整个产品最关键的一个基石。

这也是互联网的特殊性跟它的技术架构决定的,比如说要测试任何一个产品,企业可以把整个业务的1%切出来,先给它试这个东西,试完这个程度再把它放大到20%、80%。这?#20540;?#20195;的方法和速度,让互联网企业的效?#35797;对?#36229;过传统企业所能想象的。

在高度不确定的情况下,“互联网+”唯?#22411;?#36807;迭代演化来实现。对于传统行业而言,互联网化的转型本质上不是通过一个完美计划来实现的,而是通过一种演化的方式,来逐渐优化、接近更好的状态,这是全新的思维。

有一个杰出的管理工具可以测试你的互联网化转型战?#20801;?#21542;?#34892;А?#36825;就是简·麦克米伦和瑞塔·麦格拉斯所创造的“发现——驱动计划”,其主要的核心是“哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战?#26434;行?rdquo;,而发现这个战?#26434;行В?#38656;要用最小的成本去尽快?#28304;恚?#25165;知道结果如何。

克里斯坦森得到一个结论:人们很难一开始就做对,成功也不是靠一开始就做对来实现的。相反,成功取决于不断的实验,直到你?#19994;?#19968;个?#34892;?#30340;方法为止。通常只有少数的企业在一开始就能?#19994;?#26368;终成功的战略。

国外有一款类似于支付宝的产品,名叫贝宝。今天贝宝已经成为全球最大的电子邮件支付处理企业之一,其把传统的金融业务互联网化,就是通过不断失败、?#28304;?#30340;实验。

当初安全钱包失败,继而掌上电脑的实验?#39184;?#34507;,但是这些宝贵的经验,为日后的成功奠定了基础,?#19994;?#19981;可能走的区域,最终冲出了迷雾。

?#24605;?#19968;开始并没有把消费者自行组装成套家具作为?#32479;?#26412;家具零售模式的核心特点。是在公司成立之初,一次简单的实验催生了这个重要的见解,并成就了核心竞争力。当时,公司刚刚拍完一套家具目录,一位营销经理发现?#34892;?#23478;具塞不进车,一位摄影师建议将桌子腿拆下来。一次简单的实验,造就了一个伟大的企业,?#24605;?#21487;以把所有的家具拆卸开来,由顾客自行装配,这样可以减少运输成本。

现在开始,在你的企业开始创新实验原型和试点,不管做点什么,看自己能够学到什么。正如谷歌所说:要听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的PPT。

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