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今年双十一有好戏看京东苏宁阿里是主角

来源:郑州网站建设 时间:2015-10-29 07:54:48 点击:作者:壹点胜科技

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壹点胜科技小贝观点:大家搭台唱戏,你方唱吧我方唱。如果想一块儿唱,那就得分个主角跟配角了,咋都是角,但是说出去不好听啊,所以说要么

壹点胜科技小贝观点:大家搭台唱戏,你方唱吧我方唱。如果想一块儿唱,那就得分个主角跟配角了,咋都是角,但是说出去不好听啊,所以说要么不参与,参与就让对方彻底服气,经年双十一有的看,首先京东跟腾讯之间的合作,给了京东无比大的勇气,京东说到我有用户群,我弹屏,我天天弹,我弹、我弹、我弹、、、。好吧,卡壳了。苏宁今年8月跟阿里有了进一步接触后,屡屡挑战京东,话说京东吹牛逼说自己的厂库最大,故而起名京东亚洲一号。虽然有什么违反广告法的嫌疑,但是没人会去管,反正人家就叫第一号了,咋地。苏宁前几天开始叫板了,过去这么久了,没人去叫板,苏宁偏偏这个时候开始对话京东了,你牛逼个啥,苏宁COO侯恩龙抛出了一句“我上海一个奉贤仓就可以灭了他。”京东“亚洲一号”,最多只能算“亚洲五号”,在公众印象中,京东“亚洲一号”早有耳?#29275;?#21487;苏宁上海奉贤仓库可是从未听过,到底苏宁上海奉贤基地能不能灭了京东的“亚洲一号”?我们不妨了解一下。
  通过公开资料可以查到,苏宁上海奉贤基地占地面积达25万平方米(包含大件仓?#25176;?#20214;?#37073;?#30456;当于35个标准足球场大小。其中小件仓的面积是国内电商行业规模最大的。在库方面,最大可支持100万小件SKU,约1500万件商?#21453;?#20648;需求,日处理能力可达到80万件/天。
  与亚洲一号同在上海,看这数据,京东的“亚洲一号”果然是瞬间即被秒杀。一年一度的双十一电商狂?#37117;?#23558;开幕,各电商巨头也是使尽浑身解数备战,前有天猫聘请冯小刚执导双十一?#21644;?#36896;势,后有京东联手腾讯动用腾讯线上所有资源的“京腾计划”,再有苏宁推出神秘的代号为“平京战役”的战略,无疑就是直面叫板京东,连宣传海报都不忘戏弄京东一番。
?#27604;唬?#19981;止于此,今天壹点胜科技小贝跟大家一起来盘点下,苏宁都使出哪些杀手锏对抗京东!
京东苏宁阿里
将价格战进行到底:让京东只剩底裤?
我们提起双十一,首先想到的是?#22270;郟?#25171;折促销,这也是双十一经过多年发展后的特定标签。
在国内电商发展的历?#20998;校?#20215;格战一直在不断上演,电商平台们?#39184;?#36807;价格战的方式意图扩充自己的版图,在普通的价格战效果被削弱后,电商造节再次被推向舞台,因为价格战屡?#26376;?#29245;。
侯恩龙也表示,只要在苏宁上买到比京东贵的东西,那么内部同事,一次通报,二?#26410;?#32602;,三次下课。由此可以看来,苏宁这次在价格上是下了狠?#27169;源?#30058;?#26376;郟?#20140;东更是避而不谈。
为什么要这么做了?除了在价格上,苏宁想更胜一筹之外,是想以货比三家的心态,做真?#22270;郟?#36807;去今年双十一,一些电商平台在购物节期间先涨价后?#23548;郟?#27425;品参差等现象也屡禁不止,价格降低这种诱惑所带来的满足感会迅速递减,随着电商购物节频次越来越频繁,逐渐形成审美疲劳。
苏宁这么做,是以真打折提升用户体验,?#25103;?#20140;东用户。
亮出京东没有的底?#30130;?#38500;了价格苏宁还有价值服务
每个电商节活动交易量暴增是不可否认的,回看代表性最强的"双十一"这几年的历程,毁誉参半,残次品,物流慢成为用户吐槽的集中地。
而这些问题,无疑是体现电商平台价值的地方,今年的双十一,天猫依仗于逐渐完善的菜鸟物流,京东的京腾计划,动用了腾讯线上资源,对于线下的用户体验则相对弱势,这其中,苏宁今年的动作更加值得研究。
表面上来看,苏宁此次是对标京东,?#22270;?#26159;第一招,?#20179;?#26159;一个导火索而已,苏宁背后的杀手锏是除了价格优势之外,为用户提供更多价值服务。
苏宁的“平京战役”是在供应链、物流、线下服务等方面做了全面充分准备之后发起的一场持久战,这也是苏宁本身的优势所在,苏宁和天猫联姻后,给足了苏宁底气,但同时,其线下资源也优势尽显。
可以想象,抛出价格之外,如果同一件商品,在不同的平台同时下单,一方面可以选择线下体验实物,另一方面又可以更加快速的收到快递,那么很明显竞争优势一目了然。
对于行业而言,电商竞争已经从简单的价格战,向多个维度转型,物流,线下体验,售后,都成为获取用户的关键点,这样的竞争,?#27493;?#20419;进行业改革,为用户提供更加有价值的服务。
打通线上线下 才是电商的大?#36125;?br /> 电商经过十余年的快速发展,新颖的模式,?#20040;?#32479;零售屡遭诟病,很多人在抱怨传统行业过得不好,认为是电子商务造成的,是这样吗?
纵观整个行业,线上线下融合已经成为大势所趋,纯线上模式已经很难有竞争力,马云曾表示,未来的三十年,才是真正的希望和机会所在。互联网企业的机会,一定在线下;传统企业的机会,一定在线上。马云坦言,阿里巴巴如果不与线下结合,一定没有未来。
毋庸置疑,零售产业的全产业链与全渠道的打通才是电商行业真正的大?#36125;?#21508;种供应链也需要重组,越来越多的生产型企业会学会与客户直接沟通,网上具体产品的交易,将演变为更多创意与服务的对碰。
而究竟谁有这样的底气和能力,今年8月,阿里和苏宁联姻给了一部分答案

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