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创业开超市开商场前途如何?看了惊你一身汗

来源:郑州网站建设 时间:2015-11-26 08:45:01 点击:作者:壹点胜科技

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壹点胜科技小贝观点:身边一位朋友之前是做商超理货的,受到第一份工作影响,感觉今后自己的创业路线就是开个商超了,然后前几日跟

        壹点胜科技小贝观点:身边一位朋友之前是做商超理货的,受到第一份工作影响,感觉今后自己的创业路线就是开个商超了,然后前几日跟小贝一番洽谈后,说出了自己的疑惑,询问如果自己创业现在开个商超如何?这里且不说有没有人投资,这朋友家里有些钱,商超开下来应?#27809;?#21487;以,但是我们今天说的是创业的话,这个项目可行不可?#23567;?#35828;起这个小贝首先想起了发生在老?#19994;?#19977;件事。第一件?#20309;?#23572;玛推出新乡。第二件:胖东来这?#19994;?#26041;知名商超也将推出新乡提上日程。第三:辉县华隆超市也是资金链出问题,出现问题。一个地方小环境尚且如此,说起沃尔玛之前壹点胜科技小贝分析过,沃尔玛在大陆关店数量也是逐日增加,那么为何这些传统的商超出现了这种情况呢?有人说是单纯的电商挤?#19994;模?#20854;实与其说是电商挤?#19994;模?#20498;不如说自己没跟上?#38382;啤?#25913;变有两种方式,一种是主动的,一种是被动的。如何商业环?#31243;?#36807;于便利化,不能说以后没有这种类似的中间机构吧,但是至少中间机构职能发生了改变,逐步向体验式?#20309;?#36716;型了。所以说有时候传统商超做的越大,反而受到的危机也就越大。沃尔玛紧急刹车,占股一号店,也做起电商了。谁都知?#26469;?#32479;商超你开店房租人工售后等一系列都需要内耗。而电商网站,一个技术部门,一个客服部门就ok了,利润绝对是高高的。不信?看看现在民营企业百强里面,网络的占到多少。所以说现在开商超就必须有自己独特的模式,自己能够保障未来一段时间跟上?#38382;啤?#23567;打小闹的商超怎样都可以,但是真要做大做强如今这个年代不容易了。  
       回顾中国百货商场的发展,第一个阶段是50年代左右开始的以王府井为代表的买?#31181;疲?#33258;采自销)模式,第二个阶段是90年代的商业地产租赁模式,而到了第三阶段在PC电商和?#20309;鎦行?#20852;起的双重冲击下,各集团的百货都开始上演着关店或是转型?#20445;?#20170;年上半年全国的百货业共关闭25家门店,在7月更是传出40多家万达百货即将关闭,百货商场基本上已经全部成为线上两大电商——阿里?#36884;?#19996;,线下万达、大悦城?#26085;?#20123;?#20309;鎦行?#30340;主战场,毫不危言耸听的说,商场已经死了。

如果说线下?#20309;鎦行?#21435;百货化是线下商业地产的战略调整和趋势,那么电商的?#35813;?#21457;展实则是对线下百货的一记重拳,一方面电商拥有丰富的品牌商资源,另一方面像京东深耕自营长年积累的?#20998;?#21475;碑和高效配送售后服务已经深入人?#27169;?#36825;也使得线下纯百货商场非常的郁闷,就算?#21069;?#36135;引入品牌集合店的?#38382;劍?#20063;无法扭转线上越来越高的销售?#24613;齲?#25152;以中关村IT卖场三年销售也赶不上京东一年营收,被京东灭掉也是意料之?#23567;?/p>

而在今年10月份打响的京东超市和天猫超市的战役,将线上超市与线下超市的PK推进到了迫在眉睫的阶?#21361;?#20140;东超市双11当天订单量同比增长190%,一度成为了消费者囤购日用品的热销平台,天猫下了血本在?#26412;?#19979;了一场“红包雨”冲击线下超市,这让我不由?#27809;?#24819;起百货商场沦陷的场景,线下的超市会不会如百货商场般重蹈覆辙?

1、品类PK:事实上,线下超市最优势的品类在于生鲜这一块,而这对电商是一个巨大的挑战,做生鲜电商考验的是供应链、仓储能力、冷链物流的建设和配?#25176;?#29575;,甚?#21015;?#35201;做到即时配送?#22270;?#26102;退换货。这样的难度在电商里能做到的也就只有京东了,天猫超市估计?#27809;?#19978;好几年的功夫再来一起竞争,毕竟十多年自建物流体系,深耕自营不是随随便便投入重金就能够赶超的。

而线上超市超市目前对线下超市最直接的冲击还是非食品品类,一般非食品品类在线下超市的?#24613;?#33021;够达到40%-50%,而在线上超市的冲击下大部分的线下超市在非食品品类的销售都有不同幅度的下滑,今年双11京东超市个护清洁品类订单量同比增长超过3.2倍,母婴品类订单量是去年的2倍,足以见得线上超市的来势汹汹。

2、消费场景PK:一家线下超市的商品SKU最多也就10万,而电商则随便就超过了100万,加上店面租金、人工成本等费用的压力,线下超市的优惠力度很难达到线上超市的水平。其?#21361;?#20687;京东超市这样依托自营模式优势的电商,同时拥有覆盖全国的仓储物流体系,在京东“211限?#36125;?rdquo;区域可以享受到当日送达的体验,无论是从价格还是物流服务上带给消费者的体验已经越来越好。因此,越来越多的?#27809;?#24050;经开?#21152;?#25163;机逛超市,并且线上消费?#24613;然够?#36234;来越高。不过,虽然百货商场已经沦为了?#27809;?#30340;“试衣间”,但超市若在服务质量和?#20309;?#29615;境上多下些功夫,和线上超市PK?#19981;?#26159;有机会的,毕竟用我们在生活?#34892;?#35201;各种各样的环境,如果买东西、做按摩、做美容等等全都在家里完成,那生活岂不是失去意义了。

3、O2O:其实这部分京东到家做了一个联接,目前已经上线商超、外卖和鲜花,其中超市的频次最高,而京东到家是区域定位的,也就是?#21040;?#21161;LBS定位,在京东合作的超市所有门店中可以随时?#24050;?#26368;近的店面进行?#20309;?#25110;是一键下单配送,目前京东入股永辉超市算是合作最深的超市之一,其他的大多数超市?#36884;?#19996;超市依旧是处于竞争状态,而这种双赢的合作?#38382;?#20854;实对其他传统的超市也是潜在的威胁。

从这些方面来看,电商会真的成为线下超市的“电伤”!不过,超市O2O的平台路?#20817;?#32463;非常的清晰了,线下超市跟着京东超市转?#36884;?#22909;了,固步自封的也就只能重蹈商场的覆辙了——无法抗拒电商竞争,人才流失……这就像京东超市悬疑广告中表达的一样。

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